医院的物流管理主要由卫生材料、药品、普通耗材、低值易耗品构成，其主要具备使用量大、分布广泛、变动频繁、价值较高、与医疗服务密切相关等特点。医院的物流管理一直是医院运营管理中的重点与难点，随着医院运行管理机制的不断变革和持续深化，医院的物流管理也朝着精细化、自动化、集成化方向发展。由此，易朋云 " 医院物流管理系统 ” 应运而生。

一、核心场景：全物流管理  

二、应用框架: 全物流管理

三、产品特点

     物资管理规范化：引入先进的物流管理理念，实现物资从需求、计划、采购、入库、移库、消耗的全过程管理，避免物资管理过程中的“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本。

      供应商管理严格化：通过规范的审批流程，对供应商代理证件、代理物资材料证件、生产商证件等证件进行管理。加强供应商“三证”管理，确保采购的材料符合要求。

      采购管理流程化：实现采购过程管理，管理到采购的量、价、质，体现出最优化的采购流程。通过此系统，大大降低审批时间和错误率，提高工作效率。

      二级库核销自动化：实现二级库管理，对于手术室、放射科、检验科等材料消耗大户的材料进行有效管理，并监控材料的消耗、使用和收费，体现实耗实消的管理方式，使得成本核算更为准确，符合责权发生制。

      库存管理合理化：实现安全库存管理，对物资存储的高低限进行控制，并实时报警，降低物资存量水平，减少库存资金占用。

四、应用价值

      通过对物资材料信息（条码、品名、效期、类别、费别、三证等任何信息）进行监管和供应商证书的核审监督，降低操作差错率，在满足现有核算模式的前提下，加强供应商往来核算，确保付款的及时、准确；

      建立物资分类管理模式，体现不同物资的管理流程、管理细度及其财务成本核算处理的差别；

      通过物资申领，建立配送中心，建立统一的配送路线与配送制度，实现物资高度有序的流动，把时间留给病人；

      通过条码管理，实现物资入库、出库、调拨、变动、盘点的高效率，降低出错率；

      实现采购过程管理，管理到采购的量、价、质，体现出最优化的采购流程；

      通过集成化的管理手段，各种出入库业务数据自动传递到财务成本系统，参与核算，成本自动归集到科室，提升医院财务管理水平，提高工作效率和数据准确性；

      实现医院的二级库的管理，将管理触角延伸到医院物流的所有环节，确保物资的有效管理，财务核算由“以领代销”转变为“实耗实销”。